最近正在经历双领导的苦，因为之前的负责人去子公司做了，现在的领导还不是很上手，很多客户还只认可原来的领导，所以我现在算是有两个领导，现在的领导注重业绩，以前大家吃大锅饭，做好研发就可以，所以前领导很看重研发。然后他会吩咐我们很多研发的任务，今天看到这个公司这个做的很好叫我们做一份，明天看那个公司那个做的很好也要做一份，所以加上本来的晨会和日报撰写，一天差不多有4个多小时在写报告，这就占了一半的上班时间，但是毕竟人家是前任领导，现任领导也不好说什么，就让我们照着做，搞得我们忙死了。当然我觉得对自己的成长蛮好的，可以学到蛮多分析方法，也让自己对市场有了更深一步的了解。
现在公司在进行绩效改革，说要全员动起来一起营销，搞什么梯队建设，听起来压力又大了，这个月开发客户：0，本来前几天有个兄弟说帮我开一个户，之前苹果手机开不了户还专门借了一部安卓手机来，结果还是不得，说视频太模糊。气的我不行，打电话打给保证金监控中心，因为这个软件是他们做的，之前给总部的技术部打电话说这个问题他们解决不了，所以我直接打给保证金监控中心，他们说他们知道这个问题，原来越好的手机他们这个软件拍出来的视频越模糊，因为摄像头太好拍出来的视频质量好要压缩，压缩完就变的更差了，我擦，他们竟然知道这个问题长时间不解决，这能力我真是服了，答复我在下一个版本解决摄像头问题，好吧i服了u.
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